6S管理基本知识
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- 发布时间：2016-06-22
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【概要描述】一、什么是6S 6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 二、推行6S管理的作用 6S管理是其他管理体系（如ISO9001、ISO14001）运作的基础，也对其他管理活动有着促进作用，它可以：（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费；在翻找东西的时候因为杂物乱放也导致时间的浪费；物品乱放造成丢失
6S管理基本知识
【概要描述】一、什么是6S 6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 二、推行6S管理的作用 6S管理是其他管理体系（如ISO9001、ISO14001）运作的基础，也对其他管理活动有着促进作用，它可以：（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费；在翻找东西的时候因为杂物乱放也导致时间的浪费；物品乱放造成丢失
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一、什么是6S
6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
二、推行6S管理的作用
6S管理是其他管理体系（如ISO9001、ISO14001）运作的基础，也对其他管理活动有着促进作用，它可以：
（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费；在翻找东西的时候因为杂物乱放也导致时间的浪费；物品乱放造成丢失，这是一种资源的浪费。
（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦，人在心情愉悦的时候工作是可以事半功倍的；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
（7）降低成本：做好6个S可以减少搬运作业，可以减少返工率，可以减少资源浪费，这些都从而降低了成本；
（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
三、6S各要素及相互关系
整理：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品
整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
清扫：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
清洁：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果也就是“标准化”。
素养：人人依规定行事，养成好习惯。
安全：消除隐患,排除险情,预防事故的发生。
6S管理各要素之间并非孤立的而是环环相扣、密不可分的，它们之间相互关系见图一所示。
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